TPM推进工作喜报，五个车间顺利通过总经理0 STEP诊断

2021年我们站在新的起点整装出发。

在新年伊始，公司总经理提出了在生产一线全面推行TPM管理体系的战略定位，并将其作为公司未来发展战略的关键支撑。一个人指明方向，一群人朝着这个方向努力。制造中心在快速消化吸收公司TPM战略定位后，带着激情，带着勇气，带着创新，带着员工一起投入了新的战斗。今天上午，生产部L1车间-先锋队、L2车间-奋斗队奋、管道车间-老狼队、机加车间-冲锋队和军工车间-飞跃队奋勇争先，共同组织发起牛年第一次0 STEP总经理诊断， 五个队经过全面充分的准备，厚积薄发一举通过TPM 0 STEP总经理诊断，下面跟随镜头来看下五个队的精彩瞬间。

立秋过后，硕果累累。每个队全体成员以饱满的精神风貌，自信激昂的介绍，展示了小组的TPM各项改善成果和活动亮点。

生产部-L1车间：先锋队



生产部-L2车间：奋斗队





生产部-管道车间：老狼队



生产部-机加车间：冲锋队



生产部-军工车间：飞跃队




 

各小组活动成果向范总汇报完成后，范总对各小组进行了点评和向后期望。首先对各小组近半年的TPM改善努力和改善亮点、案例给予了充分地肯定和认可。鼓励大家善于发现，敢于改善。同时，要求各级管理人员，要向我们的员工讲述好公司为什么要推行TPM活动及其重要性；也要我们的客户讲述好TPM的推行故事。对于活动要求要持之以恒地做下去，内强素质、外塑形象。通过点点滴滴的改善积累，促进精益生产更进一步，从而提高公司的美誉度、凝聚力和竞争力。







范总在对各小组点评、总结后，对通过TPM 0 STEP诊断的五个小组，现场签字授牌，和大家合影留念，并向各小组发放了0 STEP诊断金，以表示大家在TPM工作上取得阶段性成果的慰问和祝贺！勉励大家凝聚力量，继续前行，再创佳绩。











环境是无声的语言。TPM活动的目的不仅仅是为了创造一个整洁、清爽的工作环境，而是通过全员的参与和共同的努力，使我们的工作场所更加安全可靠和精益高效；使我们的员工在这样的环境下工作更加身心愉悦和满满的幸福感。TPM的持续推行离不开一线员工和基层管理者的坚持，把TPM精神和文化相互传递，深入人心，持续改善，力争让我们公司的每一个地方都是展厅！

TPM-永不停止的实践活动。