2021年，公司全面导入6S现场管理，为公司长远发展夯实管理基础。公司于6月4日，组织召开了今年首次6S-0step总结与表彰大会，制造中心副总经理仝成建授课，公司总经理范琪先生做了大会致辞，并提出了公司今后要做到“内强素质、外塑形象”的殷切希望，持续提高公司的美誉度，进一步增强公司的凝聚力和竞争力。
培训会上，仝总从6S 起源、基础知识理论到6S 管理作用进行系统讲解。结合课件，把公司6S 管理内容与标准、职责分工、具体要求和清洁生产6S 管理检查表生动的展现在大家面前，使参加培训的人员对6S 现场管理具体内容有了更新、更深的认识和了解。
总经理范琪就6S工作提出三点要求：一是统一思想，提高认识。高度重视，精心组织。充分认识开展 6S管理工作的重要意义。二是统一思想，提高认识。突出重点，全面深入。全面部署、认真开展自查自改工作，坚持边检查边整改，以检查促整改。三是加强教育，持续提升。培训是教育最好的载体，而6S培训是6S活动开展的助推剂，生产各级管理干部，在加强自身学习进步的前提下，需抽出更多时间和精力对我们员工进行培训和赋能。6S 管理是现代化企业一种行之有效的现场管理模式和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容，其作用是提高效率、降低成本、保证质量，使工作环境整洁有序，激发员工士气和责任，塑造良好企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业美誉度，以预防为主，保证安全。
培训会上，仝总从6S 起源、基础知识理论到6S 管理作用进行系统讲解。结合课件，把公司6S 管理内容与标准、职责分工、具体要求和清洁生产6S 管理检查表生动的展现在大家面前，使参加培训的人员对6S 现场管理具体内容有了更新、更深的认识和了解。
总经理范琪就6S工作提出三点要求：一是统一思想，提高认识。高度重视，精心组织。充分认识开展 6S管理工作的重要意义。二是统一思想，提高认识。突出重点，全面深入。全面部署、认真开展自查自改工作，坚持边检查边整改，以检查促整改。三是加强教育，持续提升。培训是教育最好的载体，而6S培训是6S活动开展的助推剂，生产各级管理干部，在加强自身学习进步的前提下，需抽出更多时间和精力对我们员工进行培训和赋能。6S 管理是现代化企业一种行之有效的现场管理模式和方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容，其作用是提高效率、降低成本、保证质量，使工作环境整洁有序，激发员工士气和责任，塑造良好企业形象，形成优秀的企业文化，提高企业美誉度，以预防为主，保证安全。
公司为了鼓励6S管理推行，公司进行了6S征文选拔并奖励出色员工
6S征文参与奖
6S征文优秀奖
